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----大连新重集团信息化项目验收暨大连新重集团信息化建设阶段总结验收会议纪实

2011年5月25日在大连富丽华酒店，大连用友软件与新重集团信息化项目验收仪式大会隆重召开。出席本次活动的有大连市经信委副主任刘刚先生，大连用友制造业样板用户：大连液压件厂总经理邱运邦先生，大连造船工具实业公司总经理谭明涛先生，奥卡威自动化（大连）有限公司总经理邱斌先生，大连新重集团曲国辉总经理和新重集团各部门及基地主要领导、管理者等及近百位制造企业管理者。

刘刚主任代表经信委为本次活动致辞，他指出大连作为老工业基地的一个组成部分，经历过阵痛，也都经历过迷茫，包括许多离散制造业的企业代表们也都深有同感，也都曾经历过企业亏损的时候，但是经过了近些年来的不懈努力，走出了一条以技术振兴之路，以自主创新振兴之路，这里边同样包含着如何运用信息技术的手段来不断加强企业的管理信息化，产品信息化，工程信息化，这样的一条必由之路。这条路也是大连制造企业未来的必由之路。“十一”五期间大连的信息化建设取得了一定的成绩，也涌现出一批标杆企业，包括像新重率先走上转型升级之路。未来“十二五”大连的信息化建设要达到国内领先，国际先进的水平，终极目标是成为世界信息化一流城市。大连经信委作为大连信息化主管部门也会给予企业更多的支持与帮助，推进我们产业转型升级之路。

新重集团总经理曲国辉、新重集团信息负责人孙长久、 用友大连分公司新重项目经理高成富先生分别作了发言，向嘉宾们阐述了新重的信息化建议目标，包括企业选型时的标准 用友合作的理由，实施过程中所遇到的各种问题及解决办法，最终还向大家形象的呈现了新重这三年来所取得的信息化成绩和“十二五”规划蓝图。曲总对公司信息化进行概括和总结：“在发展的过程中，我们充分认识到信息化在企业中的重要性，是企业发展和提高竞争力的必须之路。我们也深刻的意识到没有实施信息化的企业相对已经实施信息化的企业会落后很多，企业更不可能具备长期的竞争力，迈向优秀和卓越。所以我们要借助信息化来理顺和优化业务流程，尽可能减少无效的或不增值的活动；建立一套起点高、充分量化、透明化、操作简易而又富有实效的考核与激励体系；加强完善集团内外部各企业之间公司内各部门之间的协同，优化生产经营计划管理；优化、平衡、协调企业资源，达到企业资源合理配置，充分发挥其应有的作用；“开源”的同时，要注意“节流”，成本管理的思想贯穿于企业经营全过程，推进全员、全过程的全面预算管理体系，降低成本；我们最终要实现新重管理高效化、生产准时化、工作规范化、流程标准化、组织扁平化、考核透明化的“六化”目标。达到企业全面转型升级，提高竞争力。 

公司“十二五”规划及实施计划

目前新重集团基本完成生产、采购供应、销售、人力资源、财务成本等信息化建设。各组织之间和各业务管理之间实现数据集成和共享，实现业务驱动财务、成本核算，提高了管理和工作效率。但还要向更高的目标奋斗，还有更艰巨的任务没有完成。

用友离散制造业务部总经理李永刚先生也专程从北京赶来以实际案例与嘉宾分享了离散制造业企业所面临的困难及管理咨询方式方法包括所取得的成果。在场嘉宾反映强烈，会后都与演讲人员进一步的交流学习。

下午嘉宾们又不辞辛苦的驱车近1小时前往新重集团进行了现场的参观学习，看到了新重集团的生产厂区，以及主要ERP应用部门，与新重信息化项目组的关键应用人员进行了深入的交流与互动。用友公司和新重集团今天搭建这样一个平台，让在一起交流学习。各企业根据每一个单位各自不同的特点，交流在探讨自己具有特色的信息化之路，达到了企业之间是相互学习和借鉴，互相提示，互相帮助的目的。用友已经在逐步的探索实施分行业信息化模式，为我国信息化建设提供软件、咨询和实施服务，新重将依据彼此签订的战略合作合同，逐步全面实现和深化公司信息化建设，新重与用友共同成长，推动企业不断发展壮大。